Jak Friendster inspiroval nejmladšího japonského miliardáře Yoshikazu Tanaka, aby založil říši

2024 Autor: Ethan Spencer | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 09:11

Jak bláznivé, jak to vypadá, bylo v letech 2004-2005 čas, kdy byla Friendster největší sociální sítí na světě. Na čas, tato časná sociální síť absolutně zakrývala konkurenční sítě jako Facebook a Myspace. Dnes Friendster je dlouho zapomenutý punchline a varovný příběh o tom, jak ne provozovat internetový obchod. Takže je třeba poznamenat, že Friendster si v několika málo asijských zemích stále udržuje mírně velké množství, ale vzhledem k tomu, jak rychle a do jaké míry klesá, většina lidí by souhlasila s tím, že příběh stránky je vtip. A je tu jedna osoba, která se pravděpodobně zasmála za ten vtip trochu těžší než my ostatní: Yoshikazu Tanaka. Proč se Tanaka smát? Protože bez Friendstera by nikdy nebyl inspirován k zahájení společnosti GREE, japonské sociální sítě, která učinila Tanaka nejmladšího miliardáře v Japonsku s čistou hodnotou 2 miliardy dolarů (a rostoucí) …

Yoshikazu Tanaka se narodil v roce 1977 v Tokiu v Mitakě-město. Když byl Yoshikazu na střední škole, četl knihu nazvanou Power Shift Alvina Tofflera, který by navždy změnil jeho život. Yoshikazu se stal fascinován koncepcí, jak rychle se společnost mění na základě zvyšování dostupných informací a oblasti informací a komunikace. On byl také velmi inspirovaný japonskou verzí Wired Magazine. Pozoroval, jak tech společnosti jako Amazon, eBay a Yahoo zažily takový fenomenální růst a chtěl to prožít se svou vlastní společností. Uvědomil si však, že potřebuje nejprve nějaký reálný svět.

Po absolvování univerzity v Nihonu v roce 1999 nastoupil Yoshikazu do společnosti So-net Entertainment, divize společnosti Sony Internet. Tanaka si tento zážitek užil, ale brzy si uvědomil, že se chtěl zapojit do startu. V únoru 2000 nastoupila Tanaka do japonské společnosti elektronického obchodu Rakuten. Byl zaměstnancem číslo 50. Zatímco Rakuten je nyní jedním z největších a nejúspěšnějších stránek elektronického obchodování na světě, v době, kdy se Tanaka připojil, bylo to jen tři roky.

Tanaka strávila čtyři roky v Rakutenu technickou kapacitou. Zatímco tam, on má také zkušenosti s řízením online recenzí produktů, affiliate marketing, a blogování. Byl v Rakutenu, když byl uveden na JASDAQ v dubnu 2000, pro uvedení společnosti Rakuten Travel v roce 2001 a za získání Infoseek Japan KK a DLJSecurities v roce 2003. Byl to vzdělání a zkušenost, kterou hledal.

Tanaka pokračovala v pozorování toho, co se dělo v internetovém prostoru mimo Japonsko, a v roce 2003 byl vyděšený úspěchem Přátelé. V té době měl Friendster desítky milionů uživatelů po celém světě a zdálo se, že směřuje přímo k měsíci. Koncept online sociální sítě obzvláště zaujal Tanaku díky tomu, že chápe, jak se mění informace a komunikace. Je také jasné, že příležitost k růstu se sociální sítí byla v podstatě neomezená.

V únoru 2004 začala Tanaka stavět první verzi své sociální sítě, kterou z jeho bytu nazval GREE. Název " GREE"byla hra na pojetí" šest de greekterý odhaluje, že to, co je na planetě nikdy, je spojeno prostřednictvím více než šesti osobních asociací.Po jednom měsíci společnost GREE měla 10 000 uživatelů.V říjnu 2004 měla více než 100 000 uživatelů Tanaka neuhrazila cent na marketing, jeho proslulost se rozrostla z ústní části uživatele. V prosinci 2004 Tanaka opustil svou práci v Rakutenu, aby soustředil veškerou svou energii na GREE, nakonec se stal podnikatelem na plný úvazek, který vždycky chtěl být.

S rychlým růstem GREE potřebovala Tanaka peníze na zaměstnance. V červnu 2005 společnost Globis Capital Partners investovala 1,3 miliardy dolarů do společnosti GREE. O rok později investoval KDDI 4,6 milionu dolarů do začínající sociální sítě. Investice KDDI umožnila společnosti Tanaka zahájit činnost společnosti EZ GREE v listopadu 2006 jako oficiální mobilní službu pro společnost KDDI. V únoru 2008 se společnost GREE stala oficiální sítí mobilních sítí NTT Docomo.

V březnu 2007 zasáhla GREE jeden milion uživatelů, ale Tanaka věděla, že to jsou ještě malé brambory. A co je důležitější, věděl, že budoucnost jeho společnosti se objeví na mobilním trhu. V době, kdy koncept "přátelské mobilní" webové stránky sotva existoval, Tanaka rozhodla, že společnost GREE musí být převážně mobilní sociální sítí. Nicméně GREE by nebyla jen sociální síť, Tanaka věděla, že v mobilních hrách existuje jmění.

V květnu 2007 zahájila GREE první hru Tsuri-Suta (rybářská hvězda). Tanaka získala myšlenku na prodej virtuálních zboží prostřednictvím mobilních her z počítačových her, které již v Japonsku používaly tento obchodní model k velkému úspěchu. Toto se ukázalo být chytrým obchodním rozhodnutím pro GREE. Pro fiskální rok 2011 měly tyto virtuální zboží a společenské hry tržby 700 milionů dolarů.

Společnost GREE byla v prosinci 2008 uvedena na burze cenných papírů s vysokým růstem a rozvíjejících se akcií v Tokiu. O čtyři měsíce později v dubnu 2009 společnost GREE 10 milionů uživatelů, O 14 měsíců později, v červnu 2010 to mělo 20 milionů uživatelů. Podnikání v Japonsku vzkvétalo, ale Tanaka nebyl spokojen, protože chtěl část dvou největších světových trhů: Čínu a USA.

Začátkem roku 2011 GREE spolupracoval s čínskou firmou Tencent a vytvořil společný API. To umožnilo vývojářům GREE přenášet své hry na platformu Tencentu poměrně snadno. Čínští vývojáři mohou dělat totéž, jen naopak.

Společnost GREE udělala obrovský krok na mezinárodní trhy, když v dubnu 2011 získala v dubnu 2011 Burlingame v Kalifornii operátora pro mobilní společenské herní platformy OpenFeint za 100 milionů dolarů. S vývojářskou platformou OpenFeint, která využívá platformu OpenFeint, by hráči mobilních her mohli svou hru více společensky, více objevitelnější a jednodušeji křížové propagace. OpenFeint poskytoval funkce, jako jsou výzvy pro více hráčů, tabulky leaderů a cross promotion.

O rok později, v dubnu 2012, GREE získal "hardcore" společenské hry vydavatel Funzio za 210 milionů dolarů. Funzio dělá hry typicky zaměřené na dospívající chlapce. Tento krok ukázal, jak vážná společnost GREE posilovala svou pozici na západních trzích před zahájením své globální platformy. Tanaka chce, aby společnost GREE napodobila firmu Nintendo, která generuje 80% svých příjmů z dohledu a 20% z jejího místního trhu.

Navzdory neustálému přístupu Tanaka k jeho podnikání zmeškal na trhu smartphonů v Japonsku tím, že pomalu rozvíjel hry dostupné v Apple App Store nebo v Google Play, které se v Japonsku nedávno rozšířily. Spotřebitelé se shromažďují na hry, které jsou k dispozici z těchto dvou zdrojů, a opouštějí společenskou herní platformu GREE. Po vyvrcholení v listopadu 2011 klesly akcie společnosti GREE o 50%.

Tanakaův plán globální nadvlády nezohlednil konkurenci, kterou získal od společností Apple a Google. Analytik společnosti Cantor Fitzgerald, LP, byl citován slovy: "Japonský trh nemá dostatek prostoru (pro GREE), aby rozšiřoval svou základnu pro účastníky jakýmkoli smysluplným způsobem."

Navzdory určitým neúspěchům GREE nadále investuje agresivně do budoucího růstu. V únoru 2013 společnost GREE vstoupila do partnerství mobilních her s Yahoo Japan Corp, což je největší japonský webový portál. Nicméně, GREE čelí tvrdé konkurenci japonského herního vývojáře Gungho, který vlastní a provozuje šíleně populární hru Puzzle and Dragons. Na rozdíl od her GREE, Puzzle a Dragons je k dispozici v App Store a na Google Play i Amazon Kindle Store.

Kde GREE půjde dál, a pokud bude pokračovat v růstu, je to někdo. Yoshikazu Tanaka však nepočítejte ven. Šance jsou mladý podnikatel má několik špičkových nápadů do rukávu. Koneckonců, ve věku 36 let je nejmladším japonským miliardářem s čistou hodnotou 2 miliardy dolarů. A přemýšlet, žádný z jeho úspěchů by neexistoval bez Friendstera. Možná někteří starší přátelé Friendstera mohou požádat Tanaka o práci …