Jak zničit 1,400-rok-staré rodinné podnikání

2024 Autor: Ethan Spencer | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 09:11

Ve firemním světě není nic trapnějšího než být generálním ředitelem, který řídí firmu do země. Vezměte například Jeff Skilling z Enron, Dick Fuld z Lehman Brothers nebo George Shaheen z Webvanu. Všichni tři tito bývalí generální ředitelé byli na čele tří amerických nejtrapnějších firemních katastrof všech dob. Skutečnost, že se Skilling stal výkonným ředitelem, byl osobně pokutován 45 miliony dolarů a uvězněn 172 měsíců v důsledku jeho "výkonu".

Webvan pracoval jen pět let před jeho zhroucením, takže alespoň pro pana Shaheena to nebylo, jako kdyby zničil nějakou americkou instituci. V případě Jeffa Skillinga však Enron působil již více než 70 let a měl mnoho obdivovatelů. A Lehman Brothers byl v oblasti finančních služeb něco jako ikona s historií, která se pohybovala přes 158 let. Takže z hlediska odpovědnosti za zničení dědictví mají Dick Fuld a Jeff Skilling co nejvíce se stydět. Pak znovu, i jejich masivní selhání nebylo tak špatné, jako kdyby zničili a 1 400 let stará rodinný podnik, který držel rekord za to, že má nejdelší firemní historii všech dob! Ta zneuctění patří japonskému obchodníkovi s názvem Masakazu Kongo. Před tím, než převzal Masakazu Kongo jako generální ředitel, existoval Kongo Gumi 1,428 let. (Pravděpodobně slyšel, jak se jeho příbuzní převlékli do hrobů poté, co skončil se společností.) Takže co přineslo na kolena nejstarší nepřetržitě fungující rodinný podnik na světě? Ukázalo se, že to bylo jen dvě malé obchodní rozhodnutí, která vytvořila velmi ošklivé vlnky …

Kongo Gumi Co, Ltd. začalo, když se imigrantský chrámový stavitel rozhodl zahájit vlastní podnikání 578 nl v Osaka, Japonsko. Princ Shotoku, který sloužil jako regent císařovny Suiko, vládl od roku 593 až do své smrti v roce 622. Byl velmi zapojen do buddhismu a pověřil stavbu Shitenno-ji v tom, co nakonec se stalo Osaka. Imigrantský chrámový stavitel byl přinesen z Baekje (oblast v dnešní Jižní Koreji) do Osaka, aby pracoval, a rychle poznal možnost domácího průmyslu. Buddhismus nikam nepřestával a buddhisté potřebovali chrámy. Budova chrámu tvořila páteř firmy Kongo Gumi a byla její primární prací po staletí. To také pomohlo, že společnost vykonala vynikající práci. Vybudovali řadu pozoruhodných staveb včetně zámku Osaka, který je široce považován za nejslavnější japonský zámek a významný hráč japonského sjednocení, stejně jako chrám Horyuji v Naru (nahoře na snímku s Masakazu Kongo v popředí) vynikajícím příkladem starověké japonské architektury.

Dokonce i zdánlivě stabilní trh jako budova chrámu má své vzestupy a pády. Naštěstí se Kongo Gumi zdálo, že je lépe schopen udeřit údery než mnoho jiných podniků. Věci, které společnost správně posloužila, jsou jasným modelem pro všechny rodinné podniky, které usilují o dlouhověkost. Spíše než podnikání, které přechází na nejstaršího syna každé generace, otěže byly předány rodinnému příslušníkovi, muž nebo žena, kteří prokázali, že jsou pro tuto práci opravdu nejlepší. V generacích, kde byli pouze ženští potomci, každý muž, který se oženil s rodinou, získal jméno Kongo a tím zajistil, že rodina pokračuje. V případech, kdy se trh chrámů začal ponořit, společnost se diverzifikovala. Během restaurování Meiji v 19. století Kongo Gumi ztratil státní dotaci. Mohlo to být katastrofální, ale přidali komerční nabídku do svého seznamu služeb a dokázali vyřešit rozdíl a pak některé. Během 2. světové války byla stavba chrámů poslední věcí na mysli někoho. Společnost přešla na konstrukci rakve a zůstala na hladině.

S tolik, co se děje - co se stalo? Je pravda, že to nemá nic společného s Masakazu Kongo. Ve skutečnosti byla tato rozhodnutí učiněna ještě předtím, než se stal generálním ředitelem, a na papíře se zdálo, že jsou zcela inteligentní. Svět podnikání však může být neuvěřitelně nestoudný a to vše je za Masakazu Kongo.

V 80. letech 20. století se Kongo Gumi rozhodl diverzifikovat investováním do nemovitostí. Vypůjčili si peníze - zřejmě značné množství peněz - za tím účelem. Bohužel japonská bublina v oblasti nemovitostí v roce 1992 výrazně vzrostla a hodnota jejich majetku se téměř nezměnila. Během devadesátých let se také ukázalo, že poptávka po výstavbě chrámů se zpomaluje. Do roku 1998 se průmysl, který udržoval firmu po celá staletí, byl vyčerpaný.

Přesto se Kongo Gumi chlubil příjmy ve výši 65 až 70 milionů dolarů v počátcích roku 2000 se tato čísla snížila 35% z předchozích let. Ztráta více než třetiny příjmů vaší společnosti je rána, bez ohledu na to, jak stará je vaše společnost. Byli tak těžce zadluženi, že Masakazu Kongo byl nucen propustit zaměstnance a zpřísnit rozpočet v roce 2004. O dva roky později, v roce 2006, tento dluh byl obrovský 343 milionů dolarů, a nakonec donutila společnost k likvidaci. Kongo Gumi následně koupil společnost Takamatsu, další japonská stavební firma, a nyní existuje jako dceřiná společnost.

Některé myšlenky se v té době zdají být skvělé, ale mohou se vám vrátit později. Ať už jde o sportovní hru nebo o obchodní rozhodnutí, je téměř nemožné předvídat budoucnost.Jediné, co můžete udělat, je překročit prsty … a doufám, že se nikdy nenajdeš, že míříš do chybné 1,400-leté společnosti. Možná je lekce zde, abyste se za každou cenu vyhnuli zadlužení 🙂