Jak se Slurpeši Dhanin Chearavanont stali druhou nejbohatší osobou v Thajsku

2024 Autor: Ethan Spencer | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 09:11

Díky jeho 12 miliard dolarů osobní štěstí, Dhanin Chearavanont je druhým nejbohatším člověkem v Thajsku. Ale na rozdíl od většiny nejlepších miliardářů na světě, bohatství společnosti Dhanin nepochází z tradičního zdroje jako softwarová společnost nebo hedgeový fond. Místo toho byl Dhanin obrovský majetek postaven téměř zcela na Slurpees. Konkrétněji Dhanin shromáždil své bohatství ze svého podílu ve skupině CP (Charoen Pokphand), konglomerátu založeném na Bangkoku, jehož zájmy zahrnují největší skupinu v Thajsku. Toto je příběh neuvěřitelného vzestupu Dhanina Chearavanonta na vrchol.

Boční poznámka: Thajský král je v současné době nejbohatší osobou v Thajsku s čistou hodnotou 30 miliard dolarů. To je třikrát bohatší než Dhanin Chearavanont!

Dhanin Chearavanont se narodil v Bangkoku, v roce 1938 do rodiny pokorných prostředků. Jeho otec Chia Ek Chor se z Číny přistěhoval jen před deseti lety a nesl s sebou malou skvrnu semen pro zelí, ředkvičky, řepky a květák - což bylo v té době velmi těžké získat v Thajsku. Chia Ek Chor a jeho mladší bratr Chia Seow Hui žili v čínské čtvrti v Bangkoku. Anti-čínské sentimenty byly v té době silné v Thajsku, ale spolu bratři pomalu vybudovali obchod se semeny, který se časem rozrostl do jednoho z největších konglomerátů v jihovýchodní Asii.

V době, kdy se Thajsko dostalo nacionalistického hnutí a uzavřelo všechny čínské školy, Ek Chor poslal svého syna zpět do Číny, aby dokončil své vzdělání. Mezitím otec a strýc pokračovali v rozšiřování své činnosti v Asii. Podnikání Ek Chor se prosadilo v průběhu padesátých let a když se Chearavanont vrátil ze svého vzdělání v Hongkongu, pracoval na jatkách kontrolovaných vládou na naléhání otce.

Po pěti letech na jatkách se Chearavanont připojil k rodinnému podniku, The CP Group. 25letá rodička brzy prokázala, že je schopný vytvářet kontakty a kontakty, které jsou důležité pro růst podnikání. Chearavanont zavedla dvoustrannou strategii pro růst podnikání své rodiny. Zatímco se staral o spojení, které vedly obchodní stranu obchodu, zavedl moderní řídící postupy a technologie do svého ústředí sídlícího v Bangkoku. Sledovatel Feng Shui, Chearavanont také podporoval zaměstnance, kteří si to zasloužili, spíše než aby používali podporu s rodinnými příslušníky.

Největším skokem pro Chearavanont se stalo v 80. letech, kdy se Čína otevřela podnikání z celého světa. Tam, kde jiní váhali, dostali se do Číny, Chearavanont, který tam byl vzdělaný, vyskočil na šanci. V Číně rychle rozvíjel svou firmu, což ho zapsalo do západních firem. Pod vedením firmy Chearavanont se podnik rozrostl do dalších odvětví, jako je maloobchod, nemovitosti a automobily. Značky jako Honda, Wal-Mart a Tesco spolupracovaly s firmou Chearavanont.

Zpět v Thajsku, skupina CP úspěšně navigoval vstup do telekomunikačního průmyslu, zakončení lukrativní smlouvy. Od roku 1992 do roku 1995 se výnosy skupiny CP zdvojnásobily na 6,5 miliardy dolarů. Dluhy také rychle rostly a když v roce 1997 zasáhla asijská finanční krize, dluh společnosti CP Group vypadal ponurá. Zatímco dluh byl na papíře horší než ve skutečnosti, věřitelé panikálii a požadovali, aby jejich úvěry byly okamžitě splaceny. Chearavanont nepřekvapil. Místo toho se podíval na to, kde udělal chyby, ořízl své zájmy a prodával veškeré majetek, které nebyly pro firmu klíčové. Šel do režimu přežití.

Nejen Chearavanontem v režimu přežití byl finančně s CP Group v druhé polovině 90. let, ale také se zabýval záplavou špatného tisku. Obvinění vyplynula ze skandálu financování kampaní v USA, který způsobil, že se tisk stýkal na politické vazby a strukturu společnosti skupiny CP. Zároveň se ostatní firmy rozšiřovaly a usilovaly o zadávání zakázek v oblasti telekomunikací v Thajsku a nabízely společnosti CP Group větší konkurenci než kdy předtím.

Chearavanont se obrátil k filozofii, kterou se naučil od svého otce a jeho vzdělání v Číně. Využil krizi jako příležitost přeorientovat podnikání a nabídnout veřejnosti (a tisku) míru transparentnosti. Během této doby vytvořila společnost Chearavanont základ pro mnohem stabilnější společnost, která dovolila společnosti CP Group odolat epidemii influenzy ptáků, která v roce 2004 ohrožovala své hospodářství s drůbeží. Tam, kde by se stará struktura společnosti v tomto typu nátlaku ohýbala a zlomila, nová skupina CP zůstala silná.

Od poloviny devadesátých let společnost CP Group otevřela tisíce prodejen 7-Eleven v celém Thajsku a jihovýchodní Asii. Chearavanont byl připsán na oživení podnikání a pěstování do behemoth to je dnes. Skupina CP společnosti Chearavanont se rychle rozšiřuje na mnoha rozvíjejících se trzích, jako je Rusko, Indonésie a Filipíny. Ačkoli je dědictvím Číňanem, považuje se za thajské. Ve skutečnosti jsou stěny jeho kanceláře lemovány portréty thajských poplatků.

Chearavanont je 75 let starý a stále pracuje v 14hodinových pracovních dnech. Skupina CP je aktivní v oblasti zemědělství, telekomunikací, marketingu, distribuce a logistiky, mezinárodního obchodování, petrochemie, rozvoje nemovitostí, rozvoje pozemků, pojištění, automobilového průmyslu, krmiva pro zvířata a samozřejmě 7-Elevens.